的企业和产品没有保持高度的警惕。正常情况下总经理银角大王出门摆平问题,金角大王坐镇总公司,这真是完美的组合。
可惜银角大王明明已经把孙悟空死死的压在了三座大山底下,没有进一步赶尽杀绝,既没有马上把有可能提供帮助的土地和山神扣押起来,也没有亲自带着宝贝把孙悟空收了。如果把孙悟空压住以后,随手就把他收拾了,那五个宝贝随便一个就够孙悟空吃一壶的,偏不,胜利还没有结束,就回家喝酒庆功了……
也就是说决策层没有强有力的危机感,面对竞争对手既没有强力打压的魄力,也缺乏谨小慎微的观察力,反而让孙悟空钻了空子,缓了过来!
第二点就是底下的办事人员就是草包,无能到极点,就这样低能力的员工这俩高层都收,其中的精细鬼和伶俐虫还是两名中层干部呢?办事一点都不靠谱,面对无法确定的事情要不汇报上级讨论,要不就自己具备绝对的把控力做决断,可是这俩人实在跟自己的名字不相配,在出差办事的路上就把公司的机密给卖了,还卖给了竞争对手,看着人家竞争对手的产品配方好,还把自己两个龙头产品的配方也卖了,实在让人无语。
也就是说这家公司的高层识人不准,用人不当,而且自己还狂妄自大,无法认清形势,当断不断反受其乱!
考核机制问题
一家正常公司,一级考核一级,比如员工由班长考核,班长由组长考核,组长由经理考核,中层由高层考核。既然涉及到考核,那就得有监督,也是一级监督一级,只有这样才能确保整个赏罚机制能正常运行!
这不像白骨精的白虎山公司和黑熊精的黑风山公司,那俩就是光杆公司,除了董事长就只有打扫卫生的阿姨了,所以什么事都得亲力亲为,自力更生,而平顶山集团就完全不是那么一回事了,组织机构太臃肿庞杂,那么就必须引进考核机制,否则这就是一盘散沙!
所以金角大王派精细鬼和伶俐虫两个中层干部去办这件事,那么必须进行监督,也就是如果两个高层随便一个飞过去看看这俩人工作完成的怎么样,那就不会上孙悟空的当,丧失两件宝贝,没有丧失两件宝贝就不会暴露压龙山的三当家的,不暴露三当家的,就不会在关键时刻丧失外援,从而全盘皆输!
第四点就是考核机制形同虚设,精细鬼和伶俐虫之所以还敢回去交差,就是因为他们知道自己的企业文化,而两个高层面对这么糊涂的中层干部,既没有开除,也没有扣钱,甚至连句训斥都没有,这事就这样过了?“打也不曾打,骂也不曾骂,却就饶了”,连吴承恩老爷子都看不过去,表示了怀疑。
如果高层此时能吸取教训,及时调整战略,也不会到后
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